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Seis truques para redução de custos logísticos

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Se tem algo capaz de tirar o sono dos gestores é o processo logístico. Fundamental
para qualquer indústria, a atividade precisa ser bem planejada, executada e controlada
a fim de trabalhar a favor da empresa.

Isso implica em alguns investimentos que, em um primeiro momento, podem assustar o empresário.

Mas felizmente existem alguns truques que podem ajudar na redução dos custos
logísticos. Neste post, selecionamos 6 deles. Acompanhe!

Leia também:

1. Conheça sua logística

O primeiro para a redução de custos logísticos da sua empresa é saber como funciona
a sua logística e quanto dinheiro ela consome. Ela consiste em armazenagem,
estoque, movimentação de materiais e transporte.

Uma vez que você tem conhecimento sobre a verba destinada à atividade, você será capaz de identificar quais etapas estão gastando mais e traçar uma estratégia eficiente para repensar sua logística.

2. Monitore os processos

Boa parte dos custos logísticos estão relacionados a erros, quebras de estoque e
refações. Você pode reduzi-los fazendo o monitoramento de todas as etapas do
processo, desde a localização de cada produto até a movimentação deles dentro de
fábrica e durante a entrega.

Para isso, é possível apostar em software de rastreamento, que normalmente utiliza
códigos de barra para identificar o item, localizá-lo e informar o status dentro da cadeia
produtiva, entre outras informações fornecidas por esse sistema.

3. Relacione-se com várias transportadoras

Quando você tem várias opções, não fica refém dos valores exercidos por uma
empresa específica. Isso lhe dá argumentos para negociar preços, formas de
pagamento, região abrangida pela entrega e flexibilidade no volume de cargas e
remessas.

Quando você consegue diminuir o custo do transporte, traz um benefício para a sua
empresa e para o seu cliente, que poderá ter à disposição produtos por um preço mais
atrativo.

4. Controle periodicamente a sua logística

É apenas por meio do controle periódico que você poderá identificar com precisão se
as estratégias adotadas estão surtindo o efeito esperado ou se há a necessidade de
adequá-las.

Dessa forma você poderá analisar com eficiência a situação da sua empresa e vai evitar que algum problema que surja se torne uma bola de neve. Isso facilita a tomada de decisões, a previsão de futuros investimentos e a realocação de verbas se necessário.

5. Preveja a sua demanda

Saber qual é sua demanda influencia diretamente nos custos logísticos. Para prevê-la,
utilize como base os dados do setor comercial, tais como histórico de vendas, análise
do mercado e giro de estoque.

Cruze essas informações e crie estimativas a respeito da procura dos clientes em um
intervalo de tempo pré-determinado. Isso vai ajudá-lo a organizar a rotina da sua
empresa, como a aquisição de matéria-prima, despachos, escala de funcionários, entre
outras coisas. Além disso, problemas como falta de estoque, excessos e desperdícios
serão minimizados.

6. Acompanhe os indicadores de desempenho

Essas ferramentas existem para ajudar a monitorar os resultados e devem ser
utilizadas. Com elas, é possível reduzir o custo logístico, ao identificar falhas e
oportunidades de melhoria. Portanto esteja sempre de olho em:

  • índice de avarias e extravios;
  • custo de estoque;
  • número de reentregas;
  • custo de frete.

Reduzir o custo logístico é crucial para a saúde e para a competitividade do seu
negócio, portanto acompanhe de perto e faça um bom planejamento dessa atividade.
Lembre-se de nunca tomar decisões precipitadas: faça análises, esteja ciente de todos
os cenários e preveja possíveis revezes.

Assim você será capaz de tomar a melhor decisão para reduzir o custo logístico do seu negócio.
Permaneça no blog e descubra o que é e como funciona a codificação de produtos!